З початку року на Полтавщині успішно функціонує департамент інтегрованого керування родовищами ПАТ «Укрнафта»

1. >
2. Суспільство >
3. З початку року на Полтавщині успішно функціонує департамент інтегрованого керування родовищами ПАТ «Укрнафта»

На базі Науково-дослідного і проектного інституту ПАТ «Укрнафта» восени 2017 року створили новий інженерний підрозділ – управління інтегрованого керування родовищами (УІКР) або IRMT (Integrated Reservoir Management Team). У Полтавській області він успішно функціонує з початку 2018 року і вже може похизуватись першими результатами: команда УІКР/IRMT (Полтава) ініціювала низку пропозицій та стратегічних заходів, які вже дали додатковий видобуток на родовищах регіону.

Основними функціями новоствореного підрозділу стали планування видобутку, надання раціональних пропозицій та рішень щодо свердловин та для вдосконалення технологічних процесів. Це надалі має допомогти досягненню максимального коефіцієнта вилучення нафти та газу на родовищах НГВУ «Полтаванафтогаз».

«Укрнафта» одна з перших створила Управління інтегрованого керування родовищами у Східному нафтогазовому регіоні. Наше основне завдання – планування та інженерний контроль за роботою свердловин та технологічних установок і процесів на родовищах компанії», – розповів менеджер УІКР/IRMT (Полтава) Андрій Максімов, додаючи, що інженери управління тісно співпрацюють з НГВУ «Полтаванафтогаз» ПАТ «Укрнафта».

Команда як запорука успіху

Типова модель команди УІКР/IRMT – командний лідер (менеджер) та провідні інженери, серед яких геологи, інженери з розробки, інженери з видобутку, інженери зі збору та підготовки, геофізик та супервайзери. Внутрішня структура управління розділена за напрямками відповідно до специфіки роботи, завантаженості та фонду свердловин. Наприклад, інженери з розробки аналізують роботу свердловини та надають пропозиції, як удосконалити та покращити їхню роботу. Інженери з видобутку контролюють наземно-підземне обладнання, ініціюють і аналізують гідродинамічні дослідження, робочі параметри свердловини. Інженери-геологи займаються пошуком нових нерозкритих горизонтів, працюють над незалученим фондом свердловин та їх виводом у роботу. Геофізик проводить інтерпретацію і переінтерпретацію геофізичних матеріалів, складає кореляційні схеми та планшети. Інженер зі збору та підготовки покращує системи збору і зменшує технологічні втрати. А інженери-супервайзери займаються контролем всіх запланованих робіт безпосередньо на свердловинах та технологічних установках.

«Супервайзери мають право призупиняти роботи, якщо є порушення або відхилення від плану, оперативно проводити коригування в процесі самої роботи, – пояснює Андрій Максімов. – Сьогодні в нашій полтавській команді проводиться доукомплектування ще двома інженерами з видобутку. Звісно, пройти конкурсний відбір здатен не кожен, адже нам потрібні висококваліфіковані спеціалісти вузького профілю і бажано з досвідом роботи у нафтогазовій галузі за відповідним напрямком», – додає менеджер команди.

Всі учасники команди УІКР/IRMT пройшли ретельний конкурсний відбір, в якому визначили найкращих з тих, хто може швидко аналізувати та приймати рішення, хто не боїться брати на себе відповідальність і твердо досягати поставленої мети, бути рішучим у своїх діях. Це люди з критичним мисленням, які можуть оперативно видавати інформацію та чітко й правильно надавати рекомендації Нафтогазовидобувному управлінню щодо оптимізації видобутку.

Втім, Андрій Максімов зазначив, що в управління все ж готові взяти й випускника ВНЗ без досвіду, коли команда буде розширена: «У нас багато звітності, чимало роботи з документацією, оцифруванням матеріалів. Звісно, було б дуже продуктивним і корисним для команди, якщо знайдеться людина, яка буде брати на себе цю роботу і паралельно вчитися, набиратися досвіду. Це б підсилило команду і дало змогу зосередитись виключно на основній меті – інженерному контролю і оптимізації. Звісно, ми не завантажимо студента одразу великою кількістю відповідальної роботи – першочергово людина має навчитися бути частиною команди, зрозуміти її напрямок і роботу».

Навчання працівників – один з пріоритетів

А повчитися в команді УІКР/ІRMT має можливість не лише студент. Працівники регулярно відвідують курси з підвищення рівня кваліфікації. Вони вже мали змогу попрацювати з такими програмними комплексами як KAPPA, Halliburton, взяти участь в науково-практичному семінарі «Сучасні технології обробки даних, моделювання геологічного середовища» (ДП «Науканафтогаз»), у навчаннях Полтавської воєнізованої частини по ліквідації нафтових та газових фонтанів, у навчанні з виводу на режим електровідцентрових установок (м. Долина), прослухати лекцію від Р. Скот Боуел (R. Scot Buell - Chevron Energy Technology Company, USA) на тему «Передовий досвід проектування та впровадження заводнення», проходити курси з менеджменту і управління тощо.

Провідний інженер з розробки управління інтегрованого керування родовищами Володимир Антошків переконаний, що навчання дозволить швидше і ефективніше проводити аналіз розробки та покладу, прогнозувати видобуток: «Одна з переваг нашої компанії — розуміння, що для цінності працівника, його треба навчати. І дійсно хочеться вчитися до того рівня, щоб конкурувати зі спеціалістами із таких компаній, як Halliburton, Weatherford, щоб ми змогли своїми знаннями та вміннями вивести нашу компанію до рівня світових лідерів».

До того як потрапити до УІКР/ІRMT (Полтава), Володимир Антошків вже встиг попрацювати в кількох приватних нафтовидобувних компаніях, а також шість років був співробітником «Укрнафти». Він працював геологом на промислі, був заступником головного геолога. «У кожного родовища є якась своє конкретна кількість свердловин. Є такі, що працюють, дають оптимальний видобуток нафти чи газу. А є ті, які з тих чи інших причин або не працюють, або мають малий дебіт. Наша задача – працювати з таким фондом свердловин, аналізувати його та запропонувати методи для відновлення чи підвищення показників видобутку на них. Ми ідентифікуємо, аналізуємо та надаємо пропозиції — як отримати найкращий результат», – поділився він своїми сьогоднішніми завданнями.

Ефективність у дії

Результати роботи УІКР/ІRMT (Полтава) можна легко продемонструвати у цифрах вже сьогодні.

Так, за січень-травень цього року на газових свердловинах Глинсько-Розбишівському, Рудівсько-Червонозаводському, Клинсько-Краснознаменському та Середняківському родовищах  додатковий видобуток газу загалом становив майже 10 млн.м3, а додатковий видобуток конденсату — близько 800 т. Це стало можливим завдяки пропозиціям інженерів управління провести на родовищах наступні види робіт: КРС (капітальні роботи свердловин по збільшенню видобутку), закачування ПАР (поверхнево-активних речовин) та інтенсифікації.

А на нафтових свердловинах Глинсько-Розбишівського, Новогригорівського та Голубівського родовищ додатковий видобуток нафти за цей же період загалом становив понад 1700 тонн, а також понад 107 тис. м3 нафтового газу. На двох свердловинах провели оптимізацію, на чотирьох – КРС (капітальні ремонти свердловин з переведення їх на нові, виділені при переінтерпретації горизонти). Це 234 і 221 Глинсько-Розбишівські свердловини. Також на свердловині 187 Глинсько-Розбишівського родовища провели КРС з вилученням аварійного обладнання та здійснили її переведення на механізований видобуток. На п’ятьох свердловинах для покращення показників видобутку провели інтенсифікацію.

Значення новостворенного управління підтверджують і внутрішні зміни в самій «Укрнафті»: з 2 липня цього року УІКР/IRMT НДПІ реорганізували в департамент інтегрованого керування родовищами (ДІКР ПАТ «Укрнафта») та перевели в пряме підпорядкування Заступнику Голові Правління, віце-президенту з питань видобутку та переробки. А це вже новий рівень і нові можливості для реалізації амбітних планів команди.