Управління ризиками компанії: методологія та практичні аспекти

Управління ризиками компанії: методологія та практичні аспектиРеклама
31 жовтня 2022, 11:24   0

Управління ризиками компанії: методологія та практичні аспекти

Процес оцінки ризиків

У нашій компанії S&P Agency існує чітка методика визначення та, надалі, повного ризик менеджменту. Ми використовуємо перевірені дії та події, які необхідні для того, щоб повністю ідентифікувати будь-який ризик і привести його до контрольованого рівня, тобто встановлюються процедури, які в майбутньому дають повний контроль. Ми завжди концентруємо свою увагу на найбільших загрозах. І в той же час шукаємо найпростіше та найвигідніше рішення. Ми оцінюємо рівень суттєвості проблеми та передбачаємо кожен подальший крок.

Ідентифікація ризику

Перед оцінкою ризику відбувається його ідентифікація. Вона дозволяє визначити повний перелік ризиків, які можна згрупувати за деякими категоріями. А весь перелік може формуватися в інвестиційний проект – і у тих, у яких є велика капіталомісткість, корпоративні функції, а також у підрозділах бізнесу.

Виходячи з того, що ризики бувають досить різноманітні, а наслідки від них теж можуть бути різні, їх треба розташувати за пріоритетністю, щоб розуміти, на усуненні яких треба сконцентруватися насамперед, щоб зберегти стійкість бізнесу.

Розробка критеріїв оцінки

При оцінці ризику найперше, на що треба обов'язково звернути увагу, – створення списку критеріїв оцінювання для всіх бізнес-одиниць, а також корпоративних функцій. Всі ризики та можливості ризиків прийнято оцінювати за тим, з якою ймовірністю вони можуть виникнути, і як вони вплинуть у подальшому на бізнес. Деякі компанії також звертають увагу на такий параметр, як швидкість виникнення ризику.

Оцінка ризику

Сама оцінка ризиків полягає у тому, щоб визначити рейтинг усіх ризиків окремо. Такий процес виконується на дві стадії. Перша – це «скринінг», він є початковим аналізом всіх параметрів. І досягти результатів можна, проаналізувавши всі фінансові та операційні дані.

Друга стадія – це оцінка кількості найнебезпечніших і наймасштабніших ризиків. Проводиться вона шляхом математичних обчислень імовірнісних моделей.

Оцінка взаємодії ризиків

Усі ризики ніколи не бувають ізольованими один від одного. Компанії постійно стикаються із складною проблемою – взаємодією ризиків між собою. На перший погляд, самі собою вони можуть бути незначними. Але насправді в сукупності здатні завдати великої шкоди або, в крайньому випадку, «притягнути» до себе інші негативні процеси та ризики, які цілком взаємодіють із іншими проблемами.

У зв'язку з цим можна зробити такий висновок, що багато компаній віддають перевагу комплексному підходу до усунення всіх ризиків.

Пріоритезація ризиків

Управління ризиками є визначення пріоритетів управління ними. Це порівняння ризиків із деякими цільовими рівнями, граничними значеннями рівня їхньої суттєвості. Тут кожен ризик розглядається не тільки з боку фінансового впливу, а й у його впливу на репутацію і безпеку, також оцінюється, наскільки швидко настає такий ризик і – обов'язково – яку вразливість має компанія до ризику.

Відповідь на ризики

Результати, які ви отримаєте після процедури оцінки ризику, надалі стануть базою для фіксації процесів, які є відповіддю (або, іншими словами, реакцією) на внутрішній та зовнішній ризики. Завдяки результатам з'являються різні варіанти для швидкого реагування на ризики, проводиться аналіз усіх вигод та витрат, вимальовується подальша система реагування, а також формується план на послідовну діяльність з усунення ризику.

Висновки

Для компаній події, які ініціюють оцінку ризику, можуть відбуватися лише один раз: наприклад, при відкритті нового проекту чи багатьох інших випадках. Але в першу чергу треба усвідомити, що ризики часто мають динамічний характер, тому треба проводити безперервний моніторинг їх, оцінку і контроль. Хороший приклад, де оцінка має велике значення, – це деякі ринкові, виробничі та фінансові ризики. Результат оцінки завжди допоможе запобігти непередбаченій ситуації, уникнути подальших страхів, переглянути пріоритетність ризиків та вдосконалити підхід до ризиків менеджменту, визначити їх вплив на ваш бізнес при зміні будь-яких обставин.

Бізнес 31 жовтня 2022, 11:24

Щоб писати коментарі

Авторизуйтесь
Вибір редакції