ІНФРАСТРУКТУРНО-ЕНЕРГЕТИЧНИЙ «ALL INCLUSIVE» або чому українські бізнеси віддають перевагу комплексним інженерно-технічним рішенням

Досить несподіваним для учасників ринку стало підписання меморандуму щодо партнерства між таким грандом в сфері харчових та агротехнологій, як МХП та уманським «Центр-Монтаж-Енерго». Звичайно, підприємство з Умані не є новачком в інженерно-технічній сфері і за свої майже два десятки років роботи накопичило вагоме портфоліо реалізованих проєктів – понад 10 тисяч. Та все ж сам факт обрання вибагливим МХП в якості партнера із втілення в життя цілої низки проєктів в різних регіонах України не одного з великих столичних підрядників, а  регіонального гравця став справжньою сенсацією.

За інформацією ГО «Ліга енергетичного розвитку», згідно підписаного меморандуму між двома компаніями, «Центр-Монтаж-Енерго» реалізує проєкти МХП одразу у чотирьох регіонах України – Киїівській, Вінницькій, Дніпропетровській та Черкаській областях. Мова йде про проєкти, які потребують від виконавця серйозного досвіду, високого професіоналізму фахівців, сучасної техніки та інноваційних рішень. Зокрема йдеться про реконструкцію каналізаційної мережі комплексу переробки курчат-бройлерів птахофабрики та будівлі зневоднення продуктів бродіння й трубопроводу зливу сульфату; розробку, здачу та затвердження проєктної документації на роботи з реконструкції та розширення приміщення зони прибуття птиці забійного цеху; виконання демонтажних та монтажних робіт на одному з елеваторів; реконструкцію електромереж виробничих ділянок кулінарного центру; реконструкцію зрошувальної системи в одній з регіональних громад; обстеження обладнання та виготовлення його паспортів для птахофабрики; навчання посадових осіб та спеціалістів підрозділів МХП з охорони праці на навчально-курсовому комбінаті ЦМЕ тощо.

Інфраструктурні проєкти від «А» до «Я»

«В перші місяці широкомасштабного вторгенння 2022-го року ми на собі відчули наслідки значного скорочення проєктів для муніціпальних та державних організацій, в яких до війни активно брали участь, - розповідає бенефіціар групи компаній «Центр-Монтаж-Енерго» Володимир Кокодзей. – Щоб зберегти колектив було прийнято рішення розширити сфери нашої діяльності в бік реалізації, в тому числі і комплексних будівельно-монтажних проєктів. Звичайно, нас цікавили великі масштабні замовники і МХП якнайкраще відповідав цьому визначенню. Встановленню нашого партнерства сприяла наша наполеглива праця і, якщо хочете, впертість. Ми не здавалися та раз за разом брали участь у  десятках тендерів МХП, доводили, що маємо досвід, професійну команду та ресурси, щоб стати їхнім підрядником. До нас приїхали на огляд головний інженер та менеджер з закупівель МХП. Вони особисто побачили та проаналізували наші виробничі можливості, забезпеченість технічним обладнанням, спецодягом, техніку безпеки, необхідні дозволи та документи тощо. Врешті ми почали співпрацювати в рамках проєктів МХП».

Старту партнерства з іменитим замовником сприяв і попередній досвід роботи «Центр-Монтаж-Енерго» з авторитетними компаніями та державними організаціями. Так, під час підготовки до чемпіонату «Євро-2012» ЦМЕ співпрацювала з «Укравтодором»,  втілювала в життя проєкти з вуличного освітлення КП «Київміськсвітло», реконструювала шкільні харчоблоки на Хмельниччині тощо. Серед клієнтів «Центр-Монтаж-Енерго» - «Черкасиобленерго», «Укравто Груп», якій належить всім відомий Автоцентр на Столичному шосе, «Укргазбанк», «Епіцентр», SOCAR та ін.

Інженерні комунікації – більше 100 км. за час широкомасштабної війни

Вже понад 8 років ЦМЕ розвиває такий важливий напрямок монтажних робіт як проєктування та забезпечення водопостачання, водовідведення та газопостачання. Компанія «з нуля» проєктувала «водичку» в багатьох селах та містах – від свердловин до розподілення водопостачання по територіям населених пунктів, зводила водонапірні башти.

Прикладом високотехнологічних проєктів з практики ЦМЕ стала заміна каналізаційного колектору у м. Звенигородка Черкаської області. Складність звенигородського проєкту полягала в тому, що працювати треба було, не вимикаючи напірний колектор діаметром 400 мм, який знаходився під високим тиском і забезпечував функціональність всієї міської каналізації. Як з гордістю розповідають в ЦМЕ, це була ювелірна робота, яка була виконана швидко та професійно завдяки майстерності, вправності, швидкості, досвіду та смекалці головного активу підприємства – команди працівників.

Цікавим досвідом для ЦМЕ стало зведення мереж водопостачання в селі Рижавка Уманського району Черкаської області. Працівники підприємства забезпечили геодезичні роботи, необхідне проєктування та експертизи, отримали дозвіл на будівництво і повністю звели водогін. До цього в оселях понад тисячі мешканців села взагалі не було води, тож побудовані труби протягом біля 12 км в буквальному сенсі врятували селян від дуже некомфортних умов побуту. Будівельно-монтажні роботи  з дотриманням всіх умов безпеки йшли вже під час повномасштабної війни, тож роботи хоча й переривались на повітряні тривоги, але були виконані повністю і в запланований строк. А вимушені простої працівники ЦМЕ на всіх об’єктах завжди компенсують працею у додаткові позаурочні години.

Досить масштабним для підприємства став проєкт водопостачання та водовідведення «під ключ» у селі Родниківка Уманського району. Підприємство звело біля 8 км мереж з загальних 30 км та облаштувало насосні каналізаційні станції.

Серйозним внеском в розвиток промислового потенціалу Черкащини стало виконання робіт з водопостачання для всім відомих підприємств – «візитної картки» регіону. Так, командою ЦМЕ вже у воєнний час була проведена заміна частини водогону довжиною біля 1,5 км до відомого всій Україні заводу ПАТ «Уманьпиво» та здійснена розводка по його території. Старі проржавілі труби, які давно віджили свій строк, були замінені новими та ще й більшого діаметру – 250 мм. А для Групи Компаній «Нові Продукти», яка є одним з найбільших в Україні виробників напоїв та снеків і експортує свою продукцію до 23 країн світу, у м. Жашків ЦМЕ у 2024 р зпроєктувала водогін протягом до 3 км (від централізованого Білоцерківського водогону до існуючої насосної станції та очищувальних фільтрів).

В важких воєнних умовах лише за останні три роки ЦМЕ було запроєктовано понад 100 км мереж водопостачання та водовідведення, 30 км газопровідних мереж, підключено більше 2 тис. споживачів, розроблено близько 200 проєктів з реконструкції газопостачання.

«В сьогоднішніх умовах для великих компаній при виборі підрядника дуже важлива можливість претендента виконувати саме повний комплекс робіт – від проєктування до втілення. На жаль, таких підрядників наразі в Україні не дуже багато, особливо зважаючи на дефіцит кадрів через повномасштабну війну. Тож цілком закономірним є вихід на всеукраїнський рівень дієздатних регіональних гравців. Саме сьогодні виграють ті, хто має досвід, ресурси та можливості заповнити вакуум попиту на реалізацію проєктів з нуля «під ключ», – вважає голова Ліги Енергетичного Розвитку України Олександр Голіздра.

У фокусі – енергетика та розподілена генерація

Розбудова та реконструкція електричних мереж була одним з головних напрямків діяльності компанії і жо широкомасштабного вторгнення. Підприємство було серед ключових підрядників «Черкасиобленерго», реконструювало електрику на промислових підприємствах. Проте велика війна принесла нові виклики – реконструкцію пошкоджених ворогом мереж та розбудову розподіленої генерації.

Непростим з технічної точки зору стало підключення до газопровідної та електричної мереж двох парогазових установок (ПГУ) загальною потужністю 3,3 мВт уманської компанії  «Агротех», яка спеціалізується на зберіганні та пересушуванні сільгоспкультур та володіє сучасними елеваторами. Проєкт було реалізовано в кінці 2024 р. – на початку 2025 р. за фірмовим комплексним принципом «Центр-Монтаж-Енерго», тобто від проєктування до запуску. Швидкий строк підключення «під ключ», який склав лише 3 місяці, свідчить про високу кваліфікацію та професійний досвід команди ЦМЕ.

Наразі ЦМЕ здійснює проєктування підключення двох ПГУ для одного з замовників загальною потужністю 4,6 мВт. Складність проєкту полягає в тому, що клієнт працюватиме на підтримку частоти в електромережах в режимі активного споживача, отже йому буде потрібно буквально за пів хвилини від команди диспетчера виходити на певну потужність. Тим не менш в ЦМЕ запевняють, що після проєктування протягом 1,5-2 місяців підключення буде завершено. До речі, кадровий потенціал підприємства дозволяє працювати одночасно на 3-4 об’єктах в різних регіонах країни. При цьому в середньому на одному об’єкті роботи виконує команда інженерно-технічного персоналу у складі до 15 фахівців (серед них - інженер, механізатори, монтажники тощо) та використовується 15 одиниць спецтехніки та дві сучасні електротехнічні лабораторії (ЕТЛ-10 та ЕТЛ-35).

Всього,  тільки з початку широкомасштабного вторгнення, загальна довжина зведених підприємством повітряних ліній для різних замовників склала близько 50 кілометрів: ПЛ-0,4/10 - 20 км та ПЛ-35 - 500 м), кабельних ліній – 21 км (зокрема, КЛ-0,4/10 - 15 км та КЛ-35 - 6 км). За цей період фахівці компанії побудували 120 трансформаторних підстанцій ТП 10/0,4 та реконструювали 2 підстанції 35/10.

«В ході різномасштабних проєктів з вибагливими замовниками ми переконливо довели, що здатні впоратися з проєктами будь-якої складності, реалізовуючи, як окремі роботи, так і повний комплекс послуг - від проєктно-кошторисної документації, геодезичних робіт до безпосередньої здачі обʼєктів в експлуатацію. Адже маємо для цього всі необхідні складові – досвід, техніку, мотивовану та професійну команду тощо», – резюмує Володимир Кокодзей.

Кузня кадрів

Головним ресурсом, який є необхідним для реалізації масштабних проєктів великих компаній, що представляють відомі в Україні та за її межами бренди, є люди – проєктувальники, геодезисти, фахові спеціалісти, в тому числі зварювальники, монтажники електрики тощо, а особливо інженери. А з такими фахівцями під час війни в нашій країні дуже скрутно, адже маємо катастрофічний дефіцит професіоналів саме в сегменті робочих спеціальностей.

В «Центр-Монтаж-Енерго» проблему підготовки фахівців подолали самостійно, створивши у квітні 2021 р. відокремлений структурний підрозділ «Навчально-курсовий комбінат», який плідно працює вже понад 4 роки. Він здійснює професійно-технічне навчання та підвищення кваліфікації здобувачів освіти і відноситься до професійно-технічних закладів першого атестаційного рівня. Тут на сучасному обладнанні навчають новачків, підвищують кваліфікацію вже працюючих спеціалістів і, головне, готують фахівців для інших компаній! Фактично мова йде про створений власними силами центр профтехосвіти на окремому підприємстві, який надає освітні послуги на рівні професійного ліцею.

Дійсно, хто як не сам бізнес, перед яким стоїть актуальне завдання надавати якісні сервіси вимогливим замовникам, в першу чергу зацікавлений в якісно підготовлених фахівцях? А колектив «Центр-Монтаж-Енерго» налічує понад 150 співробітників, що дозволяє підприємству одночасно втілювати в життя масштабні проєкти в майже усіх регіонах України.

«Навчально-курсовий комбінат» (НКК) за ліцензійним обсягом готує фахівців восьми робітничих професій – зварників пластмас, стропальників, машиністів та операторів котелень, кранівників, електромонтерів, водіїв навантажувачів та трактористів-машиністів. Терміни навчання залежать від конкретної спеціальності, при цьому найкоротший строк навчання передбачений для зварників пластмас – 6 тижнів, а найдовший у 29 тижнів – для трактористів-машиністів сільгоспвиробництва. Комбінат також дає можливість підвищити кваліфікацію за такими професіями, як тракторист-машиніст (6-9 тижнів) та електромонтер (23 тижня). І робить це успішно та ефективно, завдяки потужному викладацькому складу, адже на НКК задіяні не лише 8 кваліфікованих викладачів професійно-теоретичної підготовки, а й 5-ть майстрів професійно-практичної підготовки та методист.

З початку свого створення навчально-курсовий комбінат ЦМЕ здійснив навчання понад 670 студентів, з яких щонайменше 180 підвищили робітничу кваліфікацію. Кількість випускників постійно зростає, адже на НКК одночасно може проводитися загальнопрофесійна та професійно-теоретична підготовка більш ніж 90 слухачів в спеціально облаштованих навчальних кабінетах, лабораторіях та майстернях з кожної професії.  При цьому кожна професійно-практична підготовка включає розділ «Охорона праці», який передбачає навчання заходам щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення наявного рівня охорони праці, запобігання випадків виробничого травматизму, аварій і пожеж, утримання в належному санітарно-гігієнічному стані приміщень та відповідність нормативним вимогам освітлення та вентиляції приміщень для забезпечення здорових та безпечних умов праці.

Підкреслимо - потужні освітні можливості НКК використовуються не лише для для компанії,  а й для навчання з охорони працi, електро- та пожежної безпеки працiвникiв iнших підприємств, якi задіяні у виконанні робiт з підвищеною небезпекою. З моменту створення комбінату станом на квітень 2025 р. отримали професійну освіту понад 3,2 тис. сторонніх спеціалістів з понад 300 підприємств, зокрема таких відомих як «Кернел», Хмельницька АЕС, МХП тощо.

Стратегія – Арифметика

 Зміна стратегії «Центр-Монтаж-Енерго», пов’язана з переходом на комплексне обслуговування клієнтів, стала потраплянням в «десятку», адже збіглася з потребами та очікуваннями учасників ринку.

«В цьому плані спрацьовує і проста ринкова арифметика – воєнна ситуація стала каталізатором ще більш бережливого ставлення українського бізнесу до своїх фінансів, а комплексний підхід з боку одного постачальника – це свого роду оптова закупівля, ви витратите менше, ніж замовляючи ті чи інші роботи у різних виконавців», – коментує Олександр Голіздра.

На думку експертів, поява регіональних гравців на всеукраїнському ринку інженерно-технічних та будівельно-монтажних послуг, яку спричинила широкомасштабна війна, посилила здорову конкуренцію, а в майбутньому має всі шанси призвести до нових стандартів сервісів та обслуговування. Це, в свою чергу, безумовно, позитивно вплине, як на розвиток галузі, так і на якість втілення в життя масштабних проєктів великих та середніх компаній.