Олександр Удовіченко про роботу своєї команди за рік

1. >
2. Влада >
3. Олександр Удовіченко про роботу своєї команди за рік

Олександр Удовіченко (у центрі) проводить щотижневу командну нараду

Нещодавно ви ознайомилися з принципами роботи нашої команди. Їхня дієвість перевірена практикою минулого року, коли ми вперше системно взялися до розв’язання масштабних і багатолітніх проблем Полтави.

Про те, що нам вдалося зробити, я й розповім – без порожньої балаканини, яку так полюбляють популісти. Зрештою, інформація про все це є у відкритому доступі, тому кожен з вас, незалежно від того, симпатизує він «Рідному місту» чи ні, за бажання може скласти про нашу діяльність власну неупереджену думку.

Результати застосування наших підходів проілюструємо на прикладі найскладнішої галузі – ЖКГ. Загальновідомо, що за останнє десятиліття вона деградувала до стану глибокої руїни й потребувала змін більше за всі інші галузі. Розуміючи, щоб потрібен плацдарм для подальших стратегічних перетворень, насамперед, ми здійснили три стабілізаційні кроки:

1) Автоматизували управління сферою;

2) Вирішили базові потреби комунальних підприємств (підвищили зарплати робітникам, закупили нову техніку);

3) Покращили двосторонній зв’язок з полтавцями.

Лише після стабілізації ми сформували стратегічний порядок денний. Як наслідок виділили кілька напрямків роботи, за якими й почали планово працювати. До процесу незворотних змін залучили одразу всі міські комунальні служби. Досвід підказав, що це в рази підвищить коефіцієнт корисної дії. Так і сталося.

Відходи. Один з наймасштабніших напрямків, узятих нами в роботу, – збирання та утилізація твердих побутових відходів. Шукаючи інвесторів для сміттєпереробного заводу, паралельно почали розвантажувати полігон усіма доступними методами. Так, у травні 2019 року запровадили роздільний збір сміття (пластику, скла й паперу) – комунальне підприємство отримує прибуток від цінної вторсировини, а до звалища не доїжджають тонни сміття. Полігон більше не наповнюється й рештками дерев, які на визначених по місту майданчиках почали подрібнювати спеціальні машини. Вперше в історії Полтави ми запровадили збір небезпечних відходів за допомогою спеціально придбаного «Екобуса». Також уперше з 1954 року пересипали звалище – для зменшення кількості загорянь та усунення смороду. Закупили спеціальну машину для миття сміттєвих баків на місці, відтепер вони митимуться та знезаражуватимуться приблизно у 4 рази частіше, ніж до цього.

Запровадили роздільний збір сміття. Як наслідок – розвантаження сміттєзвалища та додаткові кошти до бюджету міста.

Запустили «Екобус». Як наслідок – у Полтаві вперше почали цивілізовано утилізовувати небезпечні відходи.

Уперше з 1954 року пересипали міське сміттєзвалище. Як наслідок – зменшилися рівень смороду від сміття та кількість спонтанних загорянь

Запустили мобільну мийку сміттєвих контейнерів. Як наслідок – баки в місті почали мити та дезінфікувати у 4-5 разів частіше, ніж раніше.

Почали встановлювати нові сміттєві майданчики. Як наслідок – опади більше не стікають з потоками нечистот, а вітер не розносить сміття.

Транспорт. У галузі транспортних перевезень ми ліквідували монополію окремих перевізників (з 2 стало 19), у перспективі природна внутрішня конкуренція допоможе місту позбутися їхнього диктату. Паралельно ми зробили ставку на відродження потужного парку комунального транспорту. Він має охопити щонайменше 70% всіх перевезень на «великому кільці» та 100% у віддалених селищах. Серед перших результатів – придбано 11 сучасних автобусів, пристосованих до перевезення людей з інвалідністю та матерів з візками та вже підписаний договір на доставлення 40 нових тролейбусів, чотирма партіями по 10 штук вже цього року. Почали модернізацію й світлофорної системи – вивели всі світлофори міста на єдиний пульт управління та замінили 68 з них на нові зразки.

Уперше за роки незалежності закупили велику партію техніки. Як наслідок – комунальні служби покращили свою роботу

Освітлення. 2019 року представники нашої команди почали переводити освітлення Полтави на якісніші й економніші LED-лампи, ліквідували найбільші «темні зони», де десятиліттями не було взагалі ніякого зовнішнього освітлення (Яр, Огнівка, «перешийок» біля гімназії №13 на Браїлках тощо).Уперше задля безпеки полтавців почали освітлювати пішохідні переходи, минулого року встигли 33 з них повністю освітлити та ще на десятках встановити проблискові маячки.

Уперше почали освітлювати «темні плями» Полтави. Як наслідок – такі локації, як Огнівка, уперше за часи свого існування отримали зовнішнє освітлення

Почали освітлювати пішохідні переходи. Як наслідок – додаткова безпека для громадян у темний час

Підсвітили релігійні споруди. Як наслідок – архітектурні пам’ятки мають увечері значно привабливіший вигляд

Підсвітили релігійні споруди. Як наслідок – архітектурні пам’ятки мають увечері значно привабливіший вигляд

Асфальтування. Минулого року ми застосували новий підхід й під час виконання асфальтних робіт – намагаємося вирівнювати покриття до більш-менш нормального стану відразу по всьому місту і паралельно, як-то кажуть, «на роки», якісніше ремонтуємо окремі вулиці. Завдяки цьому зник відчутний «перепад» між вулицями з хорошим і дуже поганим покриттям, а нове асфальтне покриття з’явилося в багатьох кінцях міста. Деякі дороги у віддалених мікрорайонах взагалі побачили його вперше за свою історію. Також було побито 9-річний рекорд з асфальтування дворових проїздів. А підрядники вперше в Полтаві почали виконувати гарантійні зобов’язання. Інакше кажучи, допустив брак – переробляй власним коштом.

Змінили логіку ремонтів полтавських доріг. Як наслідок – минулого року асфальтове покриття побачили навіть віддалені мікрорайони

Почали готувати дороги до зими заздалегідь. Як наслідок – менше даремно витрачених коштів міського бюджету навесні

МАФи. Поклали край розростанню самовільних МАФів. Якщо 2018 року кількість демонтованих МАФів дорівнювала нулю, то минулого комунальники демонтували 34 незаконно встановлені тимчасові споруди. Ще 22 МАФи демонтували самі власники (зокрема й скандальну «Коффішку» у центрі міста).

Почали демонтаж незаконних МАФів. Як наслідок – історична частина міста вже майже звільнена від засилля різноманітних кіосків.

Люди з інвалідністю. У тісній співпраці з людьми з інвалідністю почали перетворювати Полтаву на безбар’єрний простір. Для полтавців з порушеннями опорно-рухового апарату масово понизили заїзд на тротуари міста. Для людей з вадами зору почали укладати тактильну плитку (такі собі жовті квадратики з пухирцями) та вперше за багато років розчистили шлях біля УТОСу. Мешканці з вадами слуху тепер користуються інтернет-сурдоперекладом у центрі надання адмінпослуг. Також для останніх встановлюємо системи візуального сповіщення (спеціальні монітори) в громадському транспорті, наразі триває їх під’єднання.

Почали прислухатися до проблем людей з інвалідністю. Як наслідок – упроваджено цілу низку новацій.

Безумовно, усіх багатолітніх проблем за рік вирішити неможливо. Це утопія. Але приклади успішного вирішення найгостріших з них вже маємо. Назву й інші. Уперше за багато років ми почали боротися з амброзією, використовуючи «Амбростоп» – засіб на основі мінералу бішофіту, який знищує лише алерген, не впливаючи на інші рослини, людей та тварин. Відновлено поливання вулиць улітку, щоб асфальт не деформувався від спеки, а люди легше дихали. Почали брати на баланс та системно оновлювати дитячі майданчики. Запустили в роботу систему відеоспостереження «Безпечне місто», яка вже спростила розкриття десятків злочинів на території міста.

Відродили боротьбу з амброзією. Як наслідок – люди з алергією почуваються трішки комфортніше

Відродили полив вулиць влітку. Як наслідок – полегшене дихання для полтавців та збереження асфальтового покриття в спеку

Уперше за багато років почали системно встановлювати нові дитячі майданчики. Як наслідок – проблема «нічийних» та занедбаних майданчиків почала централізовано вирішуватися владою, а не мешканцями.

Запустили систему відеокамер «Безпечне місто». Як наслідок – рівень розкриття злочинів у місті виріс у рази.

Уперше за 30 років зрушили з місця проблему міських водойм. Як наслідок – інвентаризують усі ставки Полтави і визначать для них доглядача з місцевих комунальних підприємств

Розв’язали надскладну проблему 109-го мікрорайону (Інститут зв’язку). Як наслідок - мешканці зустріли холод з теплими радіаторами й гарячою водою.

Ми ініціювали обмеження продажу алкоголю вночі, й кількість злочинних проявів знизилася вдвічі. Для школярів 1-4 класів відновили гарячі обіди. Допомогли нашому місту отримати перший у своїй історії міжнародний грант. Ухвалили надважливу програму підтримки ОСББ.

Ініціювали обмеження продажу алкоголю вночі. Як наслідок – у нічній Полтаві стало набагато спокійніше та безпечніше.

 

Ініціювали прийняття надважливої програми підтримки ОСББ. Як наслідок – зробили перший реальний, а не популістичний крок до розв’язання проблем житлового фонду міста.

Разом з Інститутом аналітики та адвокації наша команда розпочала реалізацію електронної системи надання послуг Poltava Smart City. Інновація значно спростить доступ мешканців для ряду послуг. Зайшовши через свій телефон у спеціальний додаток і натиснувши на ту чи іншу опцію, ви зможете пришвидшити знесення аварійного дерева, чи заміну перегорілого світильника, прослідкувати рух автобуса або ж записати дитину в садочок. За подібними технологіями майбутнє, і «Рідне місто» зробить все необхідне, щоб Полтава не залишилася осторонь прогресу.

Підтримали громадську організацію Institute of analysis and advocacy в проекті Poltava smart city. Як наслідок – вже через невеликий проміжок часу ціла низка муніципальних функцій буде доступна мешканцям просто зі свого смартфону.

Можна по-різному ставитися до нашої команди – любити чи не любити, підтримувати чи ігнорувати, допомагати нам чи зловтішатися з тимчасових недоліків. Це право кожної людини – на особисту симпатію або антипатію, але емоції мають на чомусь ґрунтуватися. Ми подали тут лише частину конкретних прикладів виконаного нами за минулий рік. Цю інформацію просто перевірити у відкритих джерелах. Не спонукаємо до висновків – робіть їх самі на основі щойно прочитаного. А ми працюємо далі.

Пресслужба партії «Рідне місто»

28 лютого 2020